SCUOLA DELL'INFANZIA

SCUOLA PRIMARIA

SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO

SCUOLA SECONDARIA DI SECONDO GRADO

All’interno di ogni organizzazione, di un gruppo di lavoro, di un team, la nascita di conflitti è un evento ineludibile con cui ci si deve confrontare. Il conflitto di per se stesso non ha una valenza negativa o positiva; il non saperlo governare può però avere, e spesso ha, ricadute devastanti sulla motivazione individuale, sul clima e sulle relazioni interprofessionali e di conseguenza sulla produttività, capacità di innovazione e sviluppo dell’organizzazione. La tendenza è quella di connotarlo sempre negativamente, e quindi di evitarlo e spesso si cade nell’errore di ignorarlo.
Viceversa, laddove una gestione positiva del conflitto è parte della cultura dell’organizzazione, il momento di confronto viene vissuto come espressione di diversità e quindi come opportunità di crescita per l’individuo e per l’organizzazione stessa.

Il workshop si propone di:

• stimolare una riflessione sulle diverse tipologie e dinamiche di conflitto all’interno di un team di lavoro e sulla relazione conflitto e inclusione
• stimolare una ri-elaborazione del conflitto quale opportunità e soprattutto stimolare la consapevolezza rispetto al proprio modo di gestire e vivere le situazioni conflittuali in quanto, se vogliamo, ogni cambiamento può partire da noi.

Relatori: Alberto Camuri

Alberto

Camuri

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All’interno di ogni organizzazione, di un gruppo di lavoro, di un team, la nascita di conflitti è un evento ineludibile con cui ci si deve confrontare. Il conflitto di per se stesso non ha una valenza negativa o positiva; il non saperlo governare può però avere, e spesso ha, ricadute devastanti sulla motivazione individuale, sul clima e sulle relazioni interprofessionali e di conseguenza sulla produttività, capacità di innovazione e sviluppo dell’organizzazione. La tendenza è quella di connotarlo sempre negativamente, e quindi di evitarlo e spesso si cade nell’errore di ignorarlo.
Viceversa, laddove una gestione positiva del conflitto è parte della cultura dell’organizzazione, il momento di confronto viene vissuto come espressione di diversità e quindi come opportunità di crescita per l’individuo e per l’organizzazione stessa.

Il workshop si propone di:

• stimolare una riflessione sulle diverse tipologie e dinamiche di conflitto all’interno di un team di lavoro e sulla relazione conflitto e inclusione
• stimolare una ri-elaborazione del conflitto quale opportunità e soprattutto stimolare la consapevolezza rispetto al proprio modo di gestire e vivere le situazioni conflittuali in quanto, se vogliamo, ogni cambiamento può partire da noi.

Relatori: Alberto Camuri

Alberto

Camuri

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All’interno di ogni organizzazione, di un gruppo di lavoro, di un team, la nascita di conflitti è un evento ineludibile con cui ci si deve confrontare. Il conflitto di per se stesso non ha una valenza negativa o positiva; il non saperlo governare può però avere, e spesso ha, ricadute devastanti sulla motivazione individuale, sul clima e sulle relazioni interprofessionali e di conseguenza sulla produttività, capacità di innovazione e sviluppo dell’organizzazione. La tendenza è quella di connotarlo sempre negativamente, e quindi di evitarlo e spesso si cade nell’errore di ignorarlo.
Viceversa, laddove una gestione positiva del conflitto è parte della cultura dell’organizzazione, il momento di confronto viene vissuto come espressione di diversità e quindi come opportunità di crescita per l’individuo e per l’organizzazione stessa.

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• stimolare una riflessione sulle diverse tipologie e dinamiche di conflitto all’interno di un team di lavoro e sulla relazione conflitto e inclusione
• stimolare una ri-elaborazione del conflitto quale opportunità e soprattutto stimolare la consapevolezza rispetto al proprio modo di gestire e vivere le situazioni conflittuali in quanto, se vogliamo, ogni cambiamento può partire da noi.

Relatori: Alberto Camuri

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Viceversa, laddove una gestione positiva del conflitto è parte della cultura dell’organizzazione, il momento di confronto viene vissuto come espressione di diversità e quindi come opportunità di crescita per l’individuo e per l’organizzazione stessa.

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• stimolare una riflessione sulle diverse tipologie e dinamiche di conflitto all’interno di un team di lavoro e sulla relazione conflitto e inclusione
• stimolare una ri-elaborazione del conflitto quale opportunità e soprattutto stimolare la consapevolezza rispetto al proprio modo di gestire e vivere le situazioni conflittuali in quanto, se vogliamo, ogni cambiamento può partire da noi.

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Alberto

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